Consulenza direzionale per la definizione del nuovo piano d’impresa dell’azienda Supino di Mantova

L’obiettivo generale dell’intervento è stato quello analizzare le condizioni attuali di funzionamento di Supino, al fine di gettare le basi per una pianificazione strategica e operativa di medio e lungo periodo.
Nella prima fase del percorso di consulenza, è stato condotto un riesame dei processi di governance e organizzativi analizzando lo scarto tra l’organizzazione progettata e quella attuale.
Nella seconda fase, la riflessione si è spostata sulla pianificazione imprenditoriale, utilizzando la metodologia OKR (Objectives and Key Results), è stata quindi condotta una revisione degli obiettivi del triennio precedente, sviluppando successivamente un piano strategico e operativo per orientare le future azioni dell’organizzazione.