L’accompagnamento al processo di fusione aziendale è un servizio strategico pensato per le organizzazioni che mirano a unirsi per rafforzare la loro posizione nel mercato. La fusione consente di combinare risorse, competenze e mercati, creando sinergie che migliorano la competitività e la capacità di innovare. Supportiamo tutti i tipi di fusione, inclusi la fusione per incorporazione, la fusione per unione e altre configurazioni specifiche.
Descrizione
Il nostro servizio di consulenza si sviluppa attraverso cinque fasi principali, progettate per guidare le organizzazioni attraverso un percorso completo e mirato, con un focus particolare sul supporto al nuovo soggetto risultante dalla fusione.
Fase 1: Analisi economico-finanziaria (due diligence)
Iniziamo con un’analisi economico-finanziaria completa (due diligence) delle due organizzazioni coinvolte. La due diligence è cruciale per comprendere a fondo le opportunità e le criticità della fusione, fornendo una base solida per tutte le decisioni successive
Fase 2: Integrazione delle culture organizzative
Accompagniamo il processo di integrazione delle culture organizzative delle due aziende, facilitando il dialogo tra i ruoli apicali. Questo include, ad esempio, incontri tra i presidenti o gli amministratori delegati delle due organizzazioni per allineare visioni e strategie. Questa fase è fondamentale per garantire una fusione al contempo armoniosa e funzionale.
Fase 3: Analisi della situazione attuale e del contesto di riferimento
Proseguiamo con un’analisi dettagliata dello stato attuale delle organizzazioni e del contesto in cui operano. Questa fase include una valutazione dei processi di governance e operativi esistenti, nonché un’analisi del mercato e delle dinamiche esterne. Questo ci permette di identificare le sfide specifiche e le sinergie potenziali tra le due organizzazioni.
Fase 4: Pianificazione strategica e operativa
Sulla base delle analisi precedenti, sviluppiamo un piano strategico e operativo su misura per il nuovo soggetto risultante dalla fusione. Definiamo obiettivi chiari e raggiungibili, e identifichiamo le azioni necessarie per conseguirli. Supportiamo la definizione di una roadmap dettagliata che orienta l’azione futura, includendo aspetti di sostenibilità, responsabilità e tempistiche precise. Questa fase garantisce che il nuovo soggetto abbia una direzione chiara e ben definita, assicurando che le strategie siano perfettamente allineate con le esigenze e le risorse disponibili
Fase 5: Definizione di governance e tecnostruttura Nell’ultima fase, procediamo con la ridefinizione dei processi di governance e organizzativi del nuovo soggetto. Questo include la creazione di un organigramma aggiornato che rifletta la nuova struttura di governance e tecnostruttura, oltre a un funzionigramma che descriva i ruoli e le responsabilità all’interno del nuovo soggetto. Questa fase assicura che il nuovo soggetto risultante dalla fusione sia perfettamente allineato con le nuove strategie definite, massimizzando l’efficienza e l’efficacia operativa.
Obiettivi
Il nostro servizio mira a supportare le organizzazioni nel loro percorso di fusione, assicurando un processo fluido e ben strutturato. Vogliamo aiutare i nostri clienti a definire una pianificazione strategica e operativa efficace e sostenibile, migliorando al contempo i processi decisionali e organizzativi del nuovo soggetto risultante dalla fusione.
A chi è rivolto
Il servizio di accompagnamento al processo di fusione aziendale è rivolto principalmente ai Consigli di Amministrazione o agli Amministratori delle due aziende che desiderano guidare le loro organizzazioni verso una fusione di successo.
Cosa porterai alla tua realtà
Scegliendo il nostro servizio di accompagnamento, le vostre aziende potranno beneficiare di una maggiore chiarezza nella definizione degli obiettivi strategici del nuovo soggetto, favorendo una direzione condivisa per tutti i membri dell’organizzazione. I processi interni verranno ottimizzati, portando a un significativo aumento dell’efficienza operativa. Inoltre, grazie al miglioramento della capacità decisionale, le vostre aziende saranno in grado di rispondere in modo più rapido e adeguato alle opportunità e alle sfide del mercato post-fusione. Infine, il nostro servizio assicura un perfetto allineamento tra le risorse disponibili e gli obiettivi di sviluppo, massimizzando così il potenziale di crescita e successo del nuovo soggetto risultante dalla fusione.